管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事

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管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事

晋文公带兵出发准备攻打卫国,这个时候,公子锄却仰天大笑。晋文公问他说为什么对着天大笑,公子锄说:“臣是嘲笑我的邻居啊!当他护送妻子回娘家时,在路上遇到一个采桑的妇女,便按捺不住就去和采桑的妇女搭讪。但是,当他转过头看自己的妻子时,发现竟然也有人正在勾引她。我正是为这件事而发笑呀!”晋文公听到了之后,领悟了他所说的话,打消了向卫国发起进攻的想法,没有想到还没回到晋国,就听见有人说有敌人已入侵晋国的北方。

管理者要“知己知彼”才能够“百战不殆”:晋文公出兵的故事

我们常常注意某个人或者某家公司可能会代替我们的地位,而反过来威胁我们自己。因此,我们总是会想尽方法去防范或攻击他们,然而“螳螂捕蝉,黄雀在后”,聪慧的决策者总是能够考虑周全,及时留意并了解自己的情况,慎重地做攻守决定。

国内的某家彩电厂家的做法可以很显明地阐述这个道理。这个彩电厂家为了与别的彩电厂家对抗,以垄断市场。于是,他们降低了彩电的价格,最后不但没有把其他的彩电厂家击垮,反而大大降低了自己的利润,因而无法达到配股的要求,只能靠举债来提高自己的现金流动,这么一来,也就无端地增加了财务压力。

在无比激烈又残酷的市场对抗中,看准别人手里的面包时,自己碗里的米饭极有可能已经成为另外一些人的靶子。作为管理者,在竞争中必须要全面客观地考虑全方位的情况,首先了解自己,小心从事,慎重决定,如果贸然发动攻势,很有可能会失去原本具有的优势。

上层管理者在管理的过程中,首先一定要了解自己,才能够管好他人!在决定企业是否进攻时,一定要全面掌控各种情况,在适当的时机展开攻势。面对市场激烈的竞争,管理者一定要“知己知彼”才能够“百战不殆”,万万不可盲目地发动进攻

标签:   彩电 晋国 管理者 采桑

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