刘强东和京东的故事,京东的未来和刘强东的新角色

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刘强东和京东的故事,京东的未来和刘强东的新角色

刘强东:活出一个京东

作者:唐亮

摘自公众号:商界杂志

关于京东和刘强东,先讲一件陈年往事。

2009年,老虎基金给刚刚走出融资危机的京东报出2~2.5亿美元的估值,双方口头应允,没签合同。

不久,某基金投资人冒雪赶到刘强东的老家江苏宿迁,报价3亿美元。刘强东没顾对方雪中送炭的情谊,断然拒绝了:要守信用,否则以后怎么带领公司。

老虎基金知晓后很感动,但也没有实际提高估值。

中国的零售业,尤其是电商行业,是一个刀山火海之地:传统线下渠道商追着打,线上竞争友商围着怼,投资人的利益纠葛常有,供应商的忠诚游戏难玩,用户的心思还得捧着、呵护着……因此,能活下来的人,要么阴谋多于阳谋,厚黑多于坦荡;要么精通人情世故,左右逢源,是玩弄商业政治的个中高手。

然而,从老虎基金投资一事见微知著:京东似乎只想做一个“老实人”。

它的运营模式最重:自采销售+自建物流,1万白领+11万蓝领。

它的利润空间最小:供货商账期短,面对用户卖价还便宜;因亏损长期依赖资本输血,经常被质疑商业模式合理性。就是这样一个把自己完全暴露给友商、浑身都是“负担”的挑战者——

2014年5月在美国纳斯达克IPO,为早期投资人今日资本带来150倍回报;

2016年实现年度盈利,市值接近600亿美元,成为BAT之外的“第四极”。

2017年6·18,在境外资本做空、国内友商围剿下,股价不降反升,交易额达到惊人的1199亿元。

京东的故事,重点并不在商业权谋。

用刘强东的话来说,叫做“正道成功”,如今应该还要加上“技术引领”。这可能更接近中国商业逻辑的真相与零售业本来的底色。

刘强东和京东的故事,京东的未来和刘强东的新角色

理直气壮得有一股邪性

刘强东有一种本事,经常让友商恨得咬牙切齿。上一次零售业出现同等当量的人还是黄光裕。

在菜鸟网络与顺丰被爆关闭互通数据接口后,刘强东第一时间力挺顺丰,紧接着京东全面接入顺丰旗下丰巢自提柜。

标签:   物流 资本 厂商 中关村

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